Bringen Sie Ihre Geschäftsprozesse auf das nächste Level – mit klaren Strukturen, messbaren Ergebnissen und maßgeschneiderten Lösungen.
Mithilfe von Key Performance Indicators (KPIs) werden Prozesse messbar gemacht – und so zur Grundlage eines effektiven operativen Managements.
Umfassende Auditierung der Kernbereiche und Gesamtorganisation, Analyse & Identifikation von Handlungsfeldern durch Interviews sowie Prozess- und Schwachstellenanalysen, Maßnahmenplanung mit Erfolgskriterien.
Umsetzen der Maßnahmen gemäß Maßnahmenplan, Flexibilisierung der Organisation im Sinne schnellen Eingreifens, szenarienbasierter Handlungsansatz mit kontinuierlicher Prüfung.
Regelmäßiges KPI-Controlling und Bewertung aller Aktivitäten bezüglich des Liquiditätsvorbehalts.
Periodische Beurteilung der Handlungsfelder mit Umpriorisierung gemäß KPIs, Integration des Projektcontrollings, Erfolgskontrolle durch das Management.
Strategien für wirtschaftlich herausfordernde Zeiten – wenn Lieferketten und Absatzmärkte wegbrechen. Die Prozessanalyse dient dabei der Definition der individuellen Ausgangssituation sowie der Handlungsfelder für Entwicklungs- und Korrekturmaßnahmen.
Analysebereiche: Auditierung der Kernbereiche Produktion, Logistik, Einkauf, Entwicklung und Vertrieb · Auditierung der Organisation · Evaluierung aller laufenden Projekte.
Auch gefördert möglich über unser INQA-Coaching – bis zu 80% Zuschuss.